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    临汾热电:青年人才培养有实招

    第二版     发布时间:2021-09-26 09:45:00    
      
      

      临汾热电公司注重人才培养,特别在青年人才培养上做足文章,今年以来,通过轮番培训、以老带新、激励争先、建设平台等多种方式,培养专业化、复合型青年人才,不断提升人员素质,助力公司高效发展。

      轮番培训,专业化培养青年人才。公司领导干部在下基层调研中,集中反应出电气专业人员技术、技能的弱项问题,这也是一线青年职工的迫切需求。为此,公司在针对性制定电气专业全方位培训方案的基础上,结合发电运行、设备维护专业特点,重点推出了班组人员比武、专业人员抽检、晋升人员“回炉”、维护人员实操等一系列有效举措,大大提升了一线青年员工的电气专业知识水平,掀起了专业培训的小高潮。

      以老带新,复合化培养青年人才。随着青年员工比例在一线岗位的增加,“一帮一”传统老带新模式已经跟不上青年需求,青年员工“跨专业”处置现场急、难缺陷更是成为突出问题。为办好青年的事儿、办好一线的事儿,公司设备维护部将各专业老师傅组成“名师团队”,将青年员工按照岗位性质分成多个三人学习小组,在不影响正常工作的前提下,试行定期轮换拜师跟学,多角度、跨专业培养复合型青年员工,为提升一线消缺水平奠定了基础。

      激励争先,优质化培养青年人才。公司坚持“1311”青年人才培养思路,通过一线贴岗、优质选拔、晋级提岗等形式将一批道德品质好、专业能力强、创新思路广的敢想敢干的青年人才输送到生产、经营等各个岗位,同时参与公司干部绩效考核机制,激励他们实现岗位功绩最大化。随着新员工的输入,坚持将文化、道德、安全作为入厂第一课常态化固定下来,为青年职工的成长打好了坚实基础。

      建设平台,科学化培养青年人才。为更加科学有效地解决好安规考试问题,公司大胆借鉴驾驶员“科目一”考试经验,成立“随时测、时时考、立即阅”与摄像头监考一体化的“安规考试室”,创建三套不同等级的模拟题库,每位职工一机一账号,可根据自己的时间随机抽题随时答题,每次考试成绩将录入个人学习档案。类似这样的新举措,还有身边安全隐患“回头看”、“专业课堂”大家评等,切实提升了学习培训科学化水平。(梁冬梅)

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